商周1035期焦點新聞，結合網商螞蟻雄兵，郭台銘要做網路飛虎。
台灣目前製造力最強大的全球佈局企業非鴻海莫屬，為建構鴻海的全新佈局，因此與大陸最大電子商務網站阿里巴巴洽談合作，藉由與網商合作來抓住網路時代最重要的部份，資訊與個人化的力量。四年前鴻海從原本最擅長的3C(電腦、通訊、消費性電子)向上整合，加入了新3C(汽車電子、通路、內容)，如今打通虛擬與實境之間的任督二脈，鴻開始了網路產業的發展，若一氣呵成，鴻海可透過無遠弗屆的網路，一網打盡所有生意。
身為六年級後半端的我們，恰巧經歷了網路泡沫化的時代，那個時候的不管是數位時代還是什麼的，對於網路的報導，真的是誇張，誇張再誇張，許多全新的名詞就在那個時候建構，抓住眼球…等，但不可抹煞的，就是把這些報導，放到十年後的今天，一切，都成為了可能，雖經歷了泡沫，但許多企業，從這邊再站起來，找到了對的營運模式，創造了新價值，當我能從網路上找數以萬計的資料，到虛擬的商店要進行交易，寫Blog抒發意見與情感，在這十年間，網路已成為民生必需品，每當我回家無法上網之時，總覺得似乎少了什麼？當網路漸成為人生的必需品之時，整個網路產業，已進入了高成長期的階段，在這個時候，如何去思考這一切的變革，歷史巨大的洪流，驅動我們進入一個全新的時代，就讓我們來好好觀察唄！
節錄文章重點如下：
網路產業關鍵：需掌握資訊與個人化兩股力量
網路的贏家，不在於規模的大小，在於你的能力，跟你的彈性。
整合資訊內容，打通物流、金流，產生新價值。
網路雖然能打通全球物流、金流、資訊流的血脈，但要讓大象跳舞，讓飛虎騰雲駕霧，關鍵還是在內容。
電子商務交易七環節：
A(Access)：連上網路，必需確定自己能連上網路，進入網路世界。
B(Browse)：蒐尋資料，上網蒐尋或讓別人瀏覽資料，在網路上交換商品、交易資料。
C(Credit)：付費成交，一旦成交，在網路上收取貨款的方式。
D(Delivery)：交貨，收款後，把貨品送到買家手上的方式。
E(Enable)：安裝產品，買家收到貨品後，幫客戶安裝或教他如何使用產品。
F(Fix)：維修，如果貨品有問題，提供維修服務。
G(Guarantee)：保固，提供保固服務。
A到C是虛擬的世界，但D到G是在實體世界才能完成，打通C與D之間的介面，創造全新的價值。
網路經濟時代，沒有強勢管理，只有領導的責任與資訊的分享。
一般來講我們分為四種訊息，一個是文字，一個是圖形，一個是聲音，一個是影像。
文字稱為一媒體，圖形+文字稱為二媒體，圖形+文字+聲音+影像即為多媒體。
實體網路經濟特色：
1. 虛擬實境。2. 如虎添翼，大者恆大，小者靈活。3. 無遠弗屆。
成功三部曲：
1. 要有一個贏的策略。2. 要有一個必勝的決心。3. 要有科學的發展方向。
策略簡易分為方向、時機、程度。
方向：你要發展哪一個地區的客戶？你要做哪一個階層的客戶？你要函蓋的面向是哪些？你要找哪些技術？你要找哪些供應商？這些都與方向有關。
時機：網路經濟的時機其實現在才剛開始。
程度：網路交易七環節的工作，如何處理到非常完善。
贏的策略，第一你要有贏的條件，第二你要有贏的精神，第三你要有贏的的習慣，第四你要有贏的團隊，第五你要有感恩跟回饋的價值觀。
贏的條件：你要有正確、對的策略，你要有責任制的管理，第三你要有正確的價值觀。
贏的精神：你要有夢想、你要有自我實現的欲望，第三你要正面思考。
贏的習慣：計畫與執行，時間與自己，不要仰賴運氣，累積小成功，永不放棄。
贏的團隊：桶幫理論，一個木桶，每個木桶能夠框在一起，能夠裝水變成力量，不是以最上面的一塊木片，做為你裝多少水的衡量，而是要以最小的木片才能代表你能裝多少水。團隊裡不是以最強能力的人，做為你成功或成就的主要關鍵，而是最弱的那個人，才是代表你團隊的整體實力，所以你必須幫助弱者，學會發覺別人的優點。
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