2011年1月在即將滿七年時，我下了一個重大的決定，離開了非常熟悉的工作環境，在某種程度來說，也算是離開了舒適圈，讓自己幾乎是重置，對於新工作的決定，則是剛好有機會可以在跨國大企業外商中任職，而此機會恰好符合本身幾個想法，
- 跨國大企業以提昇眼界
- 研發團隊以延續工作經驗
- 團隊面臨轉變以大展身手
於是乎，就在這全新的環境中開始了工作的第二趟旅程，第一個月並沒有像新鮮人時期的那種不適應的狀況，而且還有點過度亢奮，大量的瀏覽公司內部的網站，一切都非常的新鮮有趣，而後在滿三個月時，就讓我實際接任Team Leader的工作，並帶領一個Team來跑案子，在這期間跟國外的con-call，依公司的的專案流程sop撰寫相關的技術文件。
除了必要的工作之外，還持續規劃並找出可以研發且並無與其他的RD團隊有衝突的專案，目標也很簡單，想初步先成立一個韌體團隊以增加台灣研發團隊的競爭力。
依第一個工作上的經驗，電子、機構及軟韌體的人才如果能齊備，加上產品為光機電整合，不但門檻墊高且可讓台灣研發團隊的可見度大大提升。
2011年9月時，提出了一個這樣的案子看是否有辦法依我的目標去發生，不過可惜的是，公司當時的策略並無法讓這樣的案子成行，接下來能做的就是把現有的專案更完美的執行，增加籌碼，同時間可以再持續修正提案，待時機更加成熟時再進行。
而後在11月中旬時，恰好有一個機會，跟現在公司的老闆見面，Robert很年輕，不是跟我同年或是小我一歲，其經營公司的方式讓我大開眼界且前所未見，即便是他自己本身也在經營上不斷的嘗試，積極且讓我有一起創業打拼的感覺，這時的想法只有一定要見識一下。研發的彈性大，靠的是工程師自律的研發，對於有想法且不斷自我實現的人可以有很大的發揮。所以最後還是毅然在12月離開到現在的公司，某種程度上挺對不住前公司，但因為與其未來操之於人，還是會想要未來由自己所掌握。
新工作至今一年多，這段時間研發的速度發常的快速，台灣的團隊效率非常高，除此外從國外的研發團隊也得到很多新的概念，跟這樣的一群人工作非常有意思，不同背景、文化在想法上的出發點完全不同，雖常常有衝突，但激盪出的火花讓我覺得未來是有很大機會能持續成長。
邁向第十年，期待自己更加成熟，讓眼界更上層樓。
除了必要的工作之外，還持續規劃並找出可以研發且並無與其他的RD團隊有衝突的專案，目標也很簡單，想初步先成立一個韌體團隊以增加台灣研發團隊的競爭力。
依第一個工作上的經驗，電子、機構及軟韌體的人才如果能齊備，加上產品為光機電整合，不但門檻墊高且可讓台灣研發團隊的可見度大大提升。
2011年9月時，提出了一個這樣的案子看是否有辦法依我的目標去發生，不過可惜的是，公司當時的策略並無法讓這樣的案子成行，接下來能做的就是把現有的專案更完美的執行，增加籌碼，同時間可以再持續修正提案，待時機更加成熟時再進行。
而後在11月中旬時，恰好有一個機會，跟現在公司的老闆見面，Robert很年輕，不是跟我同年或是小我一歲，其經營公司的方式讓我大開眼界且前所未見，即便是他自己本身也在經營上不斷的嘗試，積極且讓我有一起創業打拼的感覺，這時的想法只有一定要見識一下。研發的彈性大，靠的是工程師自律的研發，對於有想法且不斷自我實現的人可以有很大的發揮。所以最後還是毅然在12月離開到現在的公司，某種程度上挺對不住前公司，但因為與其未來操之於人，還是會想要未來由自己所掌握。
新工作至今一年多，這段時間研發的速度發常的快速，台灣的團隊效率非常高，除此外從國外的研發團隊也得到很多新的概念，跟這樣的一群人工作非常有意思，不同背景、文化在想法上的出發點完全不同，雖常常有衝突，但激盪出的火花讓我覺得未來是有很大機會能持續成長。
邁向第十年，期待自己更加成熟，讓眼界更上層樓。
